Over mij
De rode draad in mijn werk?
Al ruim 20 jaar zit ik met ondernemers aan tafel. In die gesprekken over cijfers en plannen viel me altijd één ding op: het ging zelden over het resultaat onder de streep. Het ging over keuzes.
Ik zag ondernemers die keihard werkten, maar vastliepen in hun eigen succes. Meer omzet en een groter team betekende vaak meer drukte, niet meer vrijheid. Het gevoel nooit klaar te zijn. Nooit echt even weg te kunnen. Een bedrijf dat stilstaat zodra zij dat doen.
De manier van werken was niet meegegroeid en dus ook niet ingericht om even zonder hen te kunnen draaien.
De valkuil die ik zelf ook ken
In 2015 begon ik mijn eigen bedrijf en ineens deed ik alles zelf. Marketing, administratie, bloggen, posten. Alles wat bij ondernemen komt kijken. Ik was vooral druk met alle ballen in de lucht houden en nam niet de tijd om mijn bedrijf slim op te bouwen. Daardoor ontstond er ook geen ruimte om te groeien.
Ik zocht naar tools, volgde trainingen en probeerde verschillende systemen, maar ontdekte dat het probleem niet in een tool zat, maar in hoe ik mijn werk had ingericht. Ik stopte met harder rennen en begon scherper te kijken. Ik bracht in kaart waar mijn tijd echt naartoe ging, wat er anders moest en wie waarvoor verantwoordelijk was.
Langzaam ontstond er ruimte. Ik kon een week weg zonder dat alles stilstond. Ik opende op maandagochtend mijn laptop en wist precies wat die dag belangrijk was. Dat is het moment waarop je voelt dat je eindelijk een bedrijf aan het bouwen bent.
In de jaren daarna verdiepte ik me eerst in productiviteit binnen teams en daarna in online marketing. Ik heb het werk zelf gedaan: content schrijven, funnels bouwen, websites inrichten, campagnes draaien. Voor mezelf en voor andere ondernemers. Daardoor ken ik niet alleen de theorie van online dienstverlening, maar ook de praktijk en weet ik precies waar het werkproces eromheen vastloopt.
Langzaam ontstond er ruimte.
Ik kon een week weg zonder dat alles stilstond. Ik opende op maandagochtend mijn laptop en wist precies wat die dag belangrijk was. Dat is het moment dat je voelt dat je eindelijk een bedrijf aan het bouwen bent. Een bedrijf dat ook doorloopt als je er zelf even niet bent en dat ook ruimte heeft om te groeien zonder dat het meer tijd kost.
Wat ik nu doe
Met DigitaalWijzer werk ik als projectleider met online dienstverleners die een goedlopend bedrijf hebben, maar waar in de praktijk alles via hen loopt. Ze hebben een team, klanten en omzet en toch zijn ze nog steeds degene die alles draaiende houdt.
Ze bouwen een drukke baan die steeds meer energie kost, terwijl ze juist ondernemer zijn geworden voor de vrijheid van het ondernemen. Het is wat ik de spil-rol noem: een onbedoelde positie waarin het bedrijf volledig op één persoon leunt.
Ik neem die projectleidersrol tijdelijk over en zorg dat het ook daadwerkelijk anders wordt. We bouwen samen een werkproces dat past bij hoe jij werkt, met een team dat doet waarvoor je ze hebt aangenomen en jij weer die ondernemer bent.
Mijn visie
Ik geloof dat een goedlopend bedrijf niet afhankelijk mag zijn van jouw constante aanwezigheid. Je hebt vaak geen nieuwe, ingewikkelde tool nodig, maar een manier van werken die past bij waar je naartoe wilt.
We bouwen aan een fundament dat je rust en ruimte geeft. Rust op je werk en thuis en ruimte om te groeien. Zodat je aan het einde van de week niet alleen de boel draaiende hebt gehouden, maar ook echt hebt gebouwd aan de vrijheid waarvoor je ooit bent gaan ondernemen.